Université du Québec à Montréal
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Proposer une stratégie de croissance

ADMN 4607
Closed
Université de Hearst
Université de Hearst
Marie Josée Palin
Marie Josée Palin
Professeure à l'Université de Hearst
3
Timeline
  • April 10, 2019
    Experience start
  • April 11, 2019
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
  • April 15, 2019
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
  • April 20, 2019
    Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
  • April 23, 2019
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
  • April 26, 2019
    Experience end
Experience
1/1 project matches
Dates set by experience
Preferred companies
Anywhere
Any
Any industries
Categories
Operations Project management Product or service launch Marketing strategy
Skills
contribuer à l'apprentissage des autres en soutenant les tâches mutuelles démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives élaborer des démarches structurées en gestion stratégique
Learner goals and capabilities

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en gestion stratégique d’entreprise pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en gestion stratégique d’entreprise permettra à partir de l’analyse du plan stratégique de proposer une stratégie de croissance, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Learners
Undergraduate
Any level
17 learners
Project
30 hours per learner
Learners self-assign
Teams of 4
Expected outcomes and deliverables

Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de la stratégie de croissance et finalement un plan de mise en œuvre.

Project timeline
  • April 10, 2019
    Experience start
  • April 11, 2019
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
  • April 15, 2019
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
  • April 20, 2019
    Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
  • April 23, 2019
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
  • April 26, 2019
    Experience end
Project Examples

Exemples de projets

  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de stratégique à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le choix des stratégies de croissance

Companies must answer the following questions to submit a match request to this experience:

Compléter une évaluation sur les livrables et y inscrire des commentaires

Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!

Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer

Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure

Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 9 avril jusqu'au 25 avril 2019.

Inscrire les recommandations dans le profil de l’étudiant afin de confirmer son expérience dans ce projet